网咖比网吧进步在哪?

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        网咖比网吧进步在哪?文化现象、背景、市场、及实践又是怎样的呢?我们回溯一下历史:

        1996年11月,首都体育馆西门实华的网络咖啡屋正式营业,中国大陆地区第一家“网吧”在海淀区诞生了。此后,网吧如春笋般地在北京尤其是城乡接合部不断开设营业。网吧的管理工作从初始的公安、工商和电信通三个部门各自管理的状态增加到14个部门,由文化部门主管。
        网吧,尽管它自出生以来,为推动互联网的普及甚至社会的进步都做出了巨大贡献,为一些当时买不起电脑的工薪阶层和大中学生普及互联网知识起到了无可替代的作用;它促成的新文化形态的诞生,永远改写了文化传播的历史。我们不需要更宽视角地回眸便能感受到网吧给一个时代带来的影响和震荡。就像火炬一样,虽然火焰熊熊却终不能长盛不衰,初样的网吧正在完成着它的历史使命;在当今的时空维度中再次打量它的座标方位,无疑它已进入后发展时代,当年的英姿已明显不再。

        十几年来,到网吧消费的人群发生了很大的变化。最受群众诟病的是未成年人进入网吧,影响学业甚至成瘾而不能自拔,社会影响很差。受众的良莠不齐,网吧似乎成了藏污纳垢的场所。这些不容回避的事实为舆论报道不断地提供着素材。加之一些媒体为了吸引眼球,制造新闻热点,不太负责任地妖魔化网吧,使得学校、家长和社会都将网吧视作“洪水猛兽”;尤其是城乡接合部那些简陋的网吧,甚至有些还没有证照的“黑网吧”更成为众多新闻事件的现场。这样,网吧业蒙受不白且无法自辩的委屈,网吧难以正常扩张,更多的金融资本进不了这一产业,且少有长远谋划的业主进入这类产业,有些业主只能以一种短期行为想及早收回投资,整个业态品质一直无法得到真正的提升。

        要改变这一窘状,只能是从网吧自身做起,抬升档次,改造升级,吸引更多优秀的人士走进网吧里占领阵地。近年来,网吧业的发展趋势呈现出向两极分化:一大部分改型向高端化、个性化、结合休闲甚至向旅游、办公、办会的方向发展,把电子竞技、在线教育、网上购物、远程医疗、微电影传播等内容引进网吧,或者与社区信息服务、智慧城市建设相结合,或者与咖啡、休闲娱乐、人际交往对接,以优美的环境、温馨的氛围以及全方位、多功能的消费体验重新获得中高端消费群体的青睐;一小部分则将面临淘汰,淡出市场,终结自己的使命。

        升级改造后的网咖,因为咖啡的价位比普通茶水明显地要高许多,因此,把普通喝茶水饮料的群体渐渐地就隔离出去了。也可以这样认为,来上网的人生活态度上有所提升,愿意喝咖啡了。理想很丰满,现实很骨感。生存与追求始终在考验着从业者们的意志品质。最近两年,部分有志于此项事业的业主探索了网吧的转型升级,即网咖门店投资商业模式及运营模式,并经历了两次迭代升级。推出2S模式,并定级为3.0/4.0/5.0门店。
        含义是3.0门店:即咖啡、水吧和餐饮收入占总营业额的30%;

        4.0门店:即咖啡、水吧和餐饮收入占总营业额的40%;
        5.0门店:即咖啡、水吧和餐饮收入占总营业额的50%;

        有专业人士预测:届时,如果说有一批5.0门店诞生,网吧行业也许就彻底走上转型升级的康庄大道了。

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